ISSN: 2319-7285
アキンロティミ・イヨモ・オイエタキン、ラティーファット、オルダレ・ヤヒヤ
国内の公立大学の費用を法的に負担する政府は現在、厳しい予算制約に直面しており、収入源の多様化は非常に複雑なプロセスです。研究対象者は、オンド州の大学の管理および運営幹部の主要職員です。オンド州の3つの公立大学のうち、最も古い2つの大学を選ぶために、目的ランダムサンプリング法が使用されました。合計50人の管理スタッフが使用されました。「オンド州公立大学の内部収入目録(IIGROSPU)」と題された目録を使用して、データを収集しました。2つの研究上の質問が提起され、1つの仮説がテストされました。ディプロマおよび学位取得前研究センターは、調査対象の10年間の平均で得られた総IGRのうち、AAUAで最高の割合(49.04%)とFUTAで最高の割合(44.23%)を獲得しました。調査期間中、オンド州の公立大学における内部収益とインフラに費やされた金額の間には、負の有意な関係がありました。(r = -.038、P< 0.05)。この調査では、各大学管理者が IGR 調整センターを設立し、大学管理者は中央管理部門と IGR が生み出される部門間の利益分配方式を魅力的なものにすべきであると結論付けています。