ISSN: 2319-7285
ソラブ・サドリとバルウィンダー・シン少将
21 世紀の最初の 20 年間の世界は、適者生存が当たり前の企業オリンピックを経験しています。競争が激化するにつれ、資本はますます中央集権化され、集中化されます。大物は小魚を食い続け、意思決定の責任が生産者から消費者に移ったため、ブランド管理はマーケティングを学ぶ人々と経営戦略家の両方にとって計り知れない重要性を帯びてきました。ブランドの価値は、製品とそれを製造する企業が市場でどのように認識されるかに大きな役割を果たします。そのレベルでは、認識は少なくとも観念的なレベルで現実に変わります。ブランドとは、1 人の販売者または販売者グループの商品またはサービスを識別し、競合他社と区別することを目的とした名前、用語、記号、シンボル、またはデザイン、またはそれらの組み合わせです。本質的に、ブランドは販売者またはメーカーを識別します。この非常に緊張した進化する環境において、組織の卓越性とビジネスの持続可能性を促進するための戦略的介入は疑いようがありません。これらの介入には、エンジェル投資家が踏み込むことを恐れる領域にストラテジストが突入しないようにするための理論的プラットフォームが必要です。この論文の目的は、そのプラットフォームを提供し、理論的構成を通じて、ストラテジストが常に変化する市場シナリオに対処できるようにすることです。