グローバル・ジャーナル・オブ・コマース＆マネジメントの視点
オープンアクセス

概要

多国籍企業における国際人材管理の課題と機会

アビシェク・グプタ博士

グローバル人材管理は、グローバル戦略を実行する上で重要な要素であり、国際ビジネスの成否を左右する主要な要因としてますます認識されつつあります。海外での管理職配置の代替哲学には、民族中心主義、多元中心主義、自己中心主義、グローバル アプローチがあります。海外駐在員が失敗する原因には、不適切な基準に基づく不適切な選考、配属前の準備不足、本社からの疎外、上司または家族が現地環境に適応できないこと、報酬パッケージが不十分、キャリア サポートおよび本国送還プログラムが不十分などがあります。海外駐在員の準備に不可欠な 3 つの主要分野は、文化トレーニング、言語指導、および日常的な事柄への精通です。潜在的な海外駐在員に対する一般的なトレーニング手法には、地域研究、文化同化、言語トレーニング、感受性トレーニング、および現場経験があります。競争力のあるグローバル管理職を維持するために、国際人材管理 (IHRM) スタッフは適切で魅力的な報酬パッケージを設計する必要があります。受入国のマネージャーに対する報酬パッケージは、現地の文化や状況、および企業の目的に合わせて設計する必要があります。