ISSN: 2319-7285
カジ・アブドゥトル・ルーフ博士
グラミン・モツォ・オ・パシュサンパド（漁業・畜産）財団（GMPF）は、グラミン銀行（GB）の姉妹組織で、畜産と魚の養殖に携わり、貧しい人々を動員して畜産と魚の生産、農業、園芸、自家菜園、社会植林、バイオガスプラント、その他の地域のグリーン収入を生み出す経済活動に従事させ、貧しい人々、特に貧しい女性の生活の質の向上をもたらしています。GMPFは、バングラデシュ政府（GoB）から25年間リースされた、2,557.3エーカーの水域を持つ1,035のカ（公共）池と20の魚種養殖場を管理しています。この研究の目的は、GMPFコミュニティ経済開発（CED）の政策、戦略、アプローチを調査し、CEDの概念をGMPFの活動に結び付けることで、バングラデシュの地元の貧しい人々に利益をもたらすことです。この調査研究の質問は、Grameen Motsho O PashuSampoad Foundation (GMPF) はバングラデシュの CED プログラムであるか? そうである場合、どのように機能し、どのようなアプローチと戦略を採用し、バングラデシュでプログラムを実施する際に直面する課題は何か、です。著者は、GMPF の前後の勤務経験からこの論文を書いています。この論文には、著者の実際の経験、文献レビュー、二次データ、解釈分析方法が含まれています。GMPF には、Joygagor 農場 (JF)、Dinajpur 農場 (DF)、Jamuna Borrow-Pits 農場 (JMBA)、沿岸漁業コミュニティの生計保障プロジェクト (ECFC)、コミュニティ家畜・酪農開発プロジェクト (CLDDP)、家畜開発基金 (LDF)、家畜保険基金 (LIF)、飼料供給および飼料栽培プログラム (FSFCP)、コミュニティ酪農企業 (CDE) の 7 つのプロジェクトがあります。ジョイガゴール農場では、設立以来2006年までに合計14451.22メートルトン（MT）の魚が生産されました。魚の50％は貧しい受益者に分配されました。1988年から1989年までのディナジプール農場の魚の生産量は1ヘクタールあたりわずか18.60トンでしたが、2006年には260トンに増加しました。ジャムナ借地ピット農場（JMBA）は、魚、作物、家畜、社会的植林モデルによる統合農業のユニークな例です。この農場には1005人の女性村落グループメンバー（VGM）がおり、この種の農場としてはバングラデシュで唯一のものです。生計保障プロジェクト（ECFC）の開発目標は、貧しい沿岸漁業コミュニティの生計保障を促進することです。コミュニティ家畜・酪農開発プロジェクト (CLDDP) は、655 の村で 3,275 人の村グループ メンバー (VGM) を組織しました。男性メンバー 2,750 人と女性メンバー 525 人です。家畜開発基金 (LDF) には合計 183,09,305 タカ (220 万ドル) が預けられ、家畜保険基金 (LIF) には合計 31,05,554 タカの保険料が VGM から預けられました。5,445 頭の雌牛のうち 177 頭が死亡し、GMPF は 148 頭の雌牛の死亡に対して補償金を支払いました。GMPF は 6 つのコミュニティ家畜センター (CLC)、5 つの家畜サブセンターを設立し、ミニ ラボを含むすべての獣医設備を備えた 85 のトレビス ポイントを設置しました。これらは、家畜サービス センター (LSC) にいるコミュニティ家畜管理官 (CLO)、家畜現場アシスタント (LA)、獣医調合者 (VC) によって管理されています。獣医臨床検査室とワクチン接種サービスは、プロジェクト クライアントに無料で提供されます。GMPF には飼料供給と飼料栽培プログラムもあります。このプログラムでは、1,396 のネピア区画、125 のギニア区画、6.03 のイピリピル区画、445 のトウモロコシ区画を耕作しました。GMPF は、ニムガチとディナジプールに、ミルク冷却用の 2,000 リットルのタンクを 2 つ設置した 2 つのコミュニティ酪農企業 (CD) を立ち上げました。GMPF は、チョコリア、コックスバザール、サトギラでエビ養殖場も運営しています。 GMPFは、バングラデシュ全土に総面積11.16ヘクタールの8つの魚種増殖農場を所有しています。このプロジェクトでは、最新の魚の養殖と畜産技術が導入されています。GMPFは、地元の人々を対象に、漁業と畜産の管理、コミュニティの植林、マイクロクレジットの管理に関するワークショップを数多く実施しており、バングラデシュの地元の魚類と畜産の生産とコミュニティの植林の増加に影響を与えています。GMPFのプロジェクトでは、農業や職人の仕事など、環境に配慮した中小企業を拡大/創出することで、多くの地元のグリーン雇用が創出されています。GMPFは、バングラデシュでこれらすべてのプロジェクト/プログラムを435人のスタッフで運営しています。GMPFの取り組みは、強い社会的使命を伴う独特の特徴を取り入れています。市場から収益を得て、その収益でコストを賄っていますが、財政的にこれを維持するのは困難です。さらに、バングラデシュ政府がGMPFとの池のリースの契約期間を延長しなかったことは衝撃的なニュースです。そのため、GMPF は 2010 年にすべての池と魚種養殖場をバングラデシュ政府に返還しました。その結果、コミュニティ メンバーがこれらの池の管理にアクセスできなくなりました。そのため、コミュニティ メンバーは将来的にコミュニティのグリーン経済開発を継続する上で課題に直面しています。GMPFは、バングラデシュのコミュニティ植林と地元住民のためのマイクロクレジット管理に取り組んでおり、地元の魚や家畜の生産の増加とコミュニティ植林に影響を与えています。多くの地元のグリーン雇用は、GMPFプロジェクトによって、農業や職人の仕事などのグリーン中小企業の拡大/創出によって創出されています。GMPFは、バングラデシュでこれらすべてのプロジェクト/プログラムを435人のスタッフで運営しています。GMPFの取り組みは、強い社会的使命を伴う独特の特徴を取り入れています。市場から収益を得て、その収益からコストをカバーしていますが、財政的に維持するのは困難です。さらに、衝撃的なニュースは、バングラデシュ政府がGMPFとの池のリースの契約期間を延長しなかったことです。そのため、GMPFは2010年にすべての池と魚の種苗場をバングラデシュ政府に返還しました。その結果、コミュニティメンバーのこれらの池の管理へのアクセスが減少しました。そのため、これらのコミュニティメンバーは、将来的にコミュニティのグリーン経済開発を継続するという課題に直面しています。GMPFは、バングラデシュのコミュニティ植林と地元住民のためのマイクロクレジット管理に取り組んでおり、地元の魚や家畜の生産の増加とコミュニティ植林に影響を与えています。多くの地元のグリーン雇用は、GMPFプロジェクトによって、農業や職人の仕事などのグリーン中小企業の拡大/創出によって創出されています。GMPFは、バングラデシュでこれらすべてのプロジェクト/プログラムを435人のスタッフで運営しています。GMPFの取り組みは、強い社会的使命を伴う独特の特徴を取り入れています。市場から収益を得て、その収益からコストをカバーしていますが、財政的に維持するのは困難です。さらに、衝撃的なニュースは、バングラデシュ政府がGMPFとの池のリースの契約期間を延長しなかったことです。そのため、GMPFは2010年にすべての池と魚の種苗場をバングラデシュ政府に返還しました。その結果、コミュニティメンバーのこれらの池の管理へのアクセスが減少しました。そのため、これらのコミュニティメンバーは、将来的にコミュニティのグリーン経済開発を継続するという課題に直面しています。