ISSN: 2319-7285
ステファニア・シロス・ラビニ
リスク管理とは、唯一の潜在的な結果が損失か、または状況の変化がない状況で、ほぼ常に潜在的な偶発的な損失に対する脆弱性を識別、評価、および管理することを指します。これは、パートナーシップにおける脆弱性とリスクの状況と結果を評価し、対処しようとする総合的な管理作業です。リスク管理の目的は、組織が最も迅速で効率的かつ効果的な方法で目標と目的に向かって前進できるようにすることです。リスク管理は、ビジネスが直面する潜在的なリスクに対処する主な能力です。通常、リスク管理者は、推測的リスクではなく、実際のリスクに対処します。通常、リスク管理は、組織または個人が直面する実際の損失の機会を特定して評価し、そのような機会に対処するための適切な主要な戦略を決定して実行するための論理的なプロセスとして定義されます。多くのリスク管理者は、潜在的な損失を特定するために「損失の脆弱性」という用語を使用します。損失リスクとは、損失が発生した場合でも損失が発生する可能性がある状況または状態です。たとえば、企業に対するクレームにつながる欠陥のある製品などです。リスク管理の目標は、通常、損失前の目標と損失後の目標の 2 つに包括的に分類されます。リスク識別は、企業が資産、負債、および学歴のチャンスを、 発生したときまたは発生する前に効率的かつ継続的に識別するプロセスです。リスク マネージャーは、さまざまなリスクが原因で損失が発生する可能性のある領域を見つけようとします。リスク マネージャーが企業に発生する可能性のあるすべての損失を特定しない限り、目に見えないリスクに対処するための最善の策を講じる機会はありません。すべての潜在的な損失を特定するには、リスク マネージャーは、あらゆる企業に発生する可能性のある損失の多様性のリストを作成する必要があります。第二に、問題の人物は、議題に含まれる潜在的な不幸のうちどれが自分のビジネスで考慮されているかを把握するための論理的な方法を必要とします。リスクリーダーは実際にこの2つのベンチャー手法を主導するか、 保険業者、代理店、または専門家のサービス。一般的に、リスク マネージャーは、重大な損失の機会と軽微な損失の機会を識別するために使用される情報源をいくつか持っています。それらは次のとおりです。a. 企業の設備とハードウェアの実際の調査により、重大な損失の機会を特定できます。b. 広範なリスク調査レポートでは、一部の企業に共通する隠れた損失の機会が見つかることがよくあります。c. 生産と配送のサイクルを示すフロー アウトラインでは、損失が企業に重大な経済的影響を与える可能性がある生産のボトルネックを明らかにできます。d. 予算レポートでは、保証する必要がある主要なリソースがわかることがよくあります。e. 部門別および実際の事例データは、重大な損失の機会を特定する上でしばしば重要です。損失の深刻度は、発生する可能性のある損失の規模を示します。リスク マネージャーが各種類の損失の機会の損失の頻度と深刻度を評価すると、変更された損失の機会は、相対的な重要性とともに予測可能になることがよくあります。潜在的損失に対する機会の全体的な重要性を評価するには、損失発生率と損失深刻度の両方の情報が必要です。ただし、機会の重要性は、主に潜在的損失深刻度に依存し、潜在的損失発生率には依存しません。まれではあっても悲惨な結果をもたらす可能性のある損失は、小さな損失が絶えず発生し、大きな損失は発生しないと予想される損失よりもはるかに現実的です。一方、損失発生率を無視することはできません。2 つの機会が同じ損失深刻度で表されている場合、発生率が高い機会をより重要視する必要があります。損失を重要度順に位置付ける方程式はなく、人によって評価が異なる場合があります。ただし、一般的なアプローチは、損失深刻度に重点を置くことです。