心理学と心理療法のジャーナル
オープンアクセス

概要

銀行員のリーダーシップスタイルとピグマリオン効果

マリアム・ライズ、アーシャ・ズバイル、カンワル・シャバズ

本研究は、民間銀行および公的銀行のマネージャーおよび部下におけるリーダーシップ スタイルとピグマリオン効果の関係を探ることを目的とした。サンプル (N=210) は、イスラマバードとラワルピンディーのさまざまな銀行から抽出され、年齢範囲が 20 歳から 55 歳の男女が含まれている。銀行マネージャーのリーダーシップ スタイルを測定するために、多因子リーダーシップ質問票が使用され、ピグマリオン効果は期待と準備の尺度によって測定された。研究の結果、ピグマリオン効果は変革型リーダーシップ スタイルと有意に相関し、取引型リーダーシップ スタイルとは負の相関関係にあることが示された。経験豊富なマネージャーは変革型リーダーシップ スタイルを実践する傾向が高く、経験の浅いマネージャーと比較して、部下の間でピグマリオン効果が高かった。民間銀行のマネージャーは変革型リーダーシップ スタイルをより多く活用しているのに対し、公的銀行のマネージャーはほとんどが取引型であった。影響は、部下の間でピグマリオン効果を高めることを目的とした銀行の収益創出に強く焦点を当てていた。