植物生化学および生理学ジャーナル
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概要

手術室のリーダーシップ: 誰がリーダーなのか?

ヴァンニ・アニョレッティ、ジョルジョ・ガンバレ、マッシミリアーノ・マイネリ、アレックス・マカリオ

リーダーシップは、目標設定と目標達成に向けた組織化されたグループの活動に影響を与えるプロセス (行為) であると考えられています。管理とリーダーシップを区別するのは簡単ではありません。リーダーシップは、変化の方向性を設定し、将来のビジョンを策定することに関係しますが、管理は、計画、予算編成、人員配置を通じてそれらの目標を実行することです。コスト抑制と品質改善により、手術室は献身的なプロの周術期リーダーを探すことが義務付けられています。麻酔科医は、外科サービスの成功と効率的な運営に深く関わっています。ますます多くの施設で、麻酔科医は手術室 (OR) スイートを「主導する」権威として認められています。対照的に、外科医は手術室について不完全なビジョンを持っている可能性があり、自分自身 (または自分のグループ) の外科活動を増やすという利益と、手術室の全体的なニーズとリソースを考慮する管理責任との間の矛盾によって、判断や行動が影響を受ける可能性があります。OR チームのもう 1 つの重要な要素は看護師です。麻酔科医と同様に、看護師マネージャーは OR 管理について同じビジョンを持っている可能性があります。看護師は手術室のリーダーシップと管理の経験があります。看護師は手術室のリーダーシップを代表することがよくあります。多くの外科センターにとって、手術室を管理する最善の方法は、リーダーを 1 人置くのではなく、麻酔科医、看護師、外科医のチームが 1 つのユニットとして課題に取り組むことです。今日では、公共サービスにおけるリーダーシップの重要性が頻繁に主張されていますが、患者の安全性と品質改善へのプラスの影響の証拠は弱いです。手術室における最適なリーダーシップ構造を定義するには、さらに研究が必要です。