ISSN: 2168-9857
ダナ・L・ジャコビー
ヘルスケアにおける市場の力は、規制、法律、および償還の大幅な変更をもたらし、泌尿器科グループの診療および医療システムに影響を与えました。グループの運営は大きく異なりますが、大多数のグループは、共有リソース、収入、および標準化されたケアに関する強力な文化、効果的な意思決定、および合意形成の構築に苦労しています。持続可能なビジネスモデルを作成するには、泌尿器科グループのリーダーが適切な時間とリソースを割り当て、これらの問題に積極的に取り組む必要があります。このプレゼンテーションでは、効果的な文化、ガバナンス、およびリーダーシップを構築するためのコラボレーション戦略の概要を示し、泌尿器科グループの診療パフォーマンスを最適化する方法に関する実用的な提案を提供します。研究によると、成功している泌尿器科グループおよび医療機関には、強力な使命、ビジョン、および一連の価値観を中心に構築された共通の文化を構築することの重要性を認識している優れた医師リーダーがいます。医師は、長期目標を達成するためにグループのインセンティブを効果的に調整する報酬プランと文化構造を開発することの価値を理解する必要があります。