ISSN: 2319-7285
ゴード・ジェンキンス
サプライチェーンとは、製品の製造と販売に関係するすべての人々、組織、リソース、活動、およびテクノロジーのネットワークです。サプライ チェーンには、サプライヤーから製造業者へのリソースの配送から最終消費者への最終的な配送まで、すべてが含まれます。サプライ チェーン管理は、「ネット価格の達成、競争力のあるインフラストラクチャの構築、グローバルな供給の活用、供給と需要の同期、およびパフォーマンスのグローバルな測定を目標とした、サプライ チェーン活動の設計、計画、実行、管理、および監視」と定義されています。SCM の実践は、エンジニアリング、システム エンジニアリング、運用管理、ロジスティクス、調達、データ テクノロジー、販売に大きく依存し、統合アプローチを目指しています。販売チャネルは、サプライ チェーン管理で重要な役割を果たします。サプライ チェーン管理の最近の研究では、資産とリスク管理に関連するトピックが考慮されています。機能: サプライ チェーン管理は、原材料の企業への移動、原材料の内部プロセスの結合された側面から完成品への移動、および完成品の企業から最終消費者への移動を管理する、部門横断的なアプローチです。組織がコアコンピタンスに特化し、柔軟性を高めようとすると、原材料の供給源と流通チャネルの所有が縮小されます。これらの機能は、より優れた、またはより安価に活動を実行できる他の企業にアウトソーシングされることが多くなります。その結果、顧客の需要を満たすために関与する組織の数が増え、日常の供給業務の管理が減ります。管理が少なく、サプライチェーンパートナーが増えると、サプライチェーン管理の概念が生まれます。サプライチェーン管理の目的は、サプライチェーンパートナー間の信頼とコラボレーションを強化し、在庫の可視性と 在庫移動の速度も重要です。この段階では、すべてのベンダー、サプライヤーと話し合い、比較を行い、注文をする必要があります。 グローバリゼーションの時代: サプライチェーン管理の発展における第 3 の潮流であるグローバリゼーションの時代は、国際的なサプライヤー関係に目を向けることと、国境を越えて他の大陸に広がるサプライチェーンの拡大を特徴としています。 組織のサプライチェーンにおける国際的なリソースの利用は、多くの場合、何十年も前に模倣されていますが (石油業界など)、かなりの数の組織が国際的なリソースをコアビジネスに統合し始めたのは 1980 年代後半になってからでした。 この時代は、国際的な調達を通じて競争上の優位性を飛躍的に高め、コストを追加し、コストを削減することを目的とした、組織におけるサプライチェーン管理のグローバリゼーションを特徴としています。