ISSN: 2319-7285
ベルナール・オラドス・オミソレ
監督者は、企業目標を達成するだけでなく、上級管理職と現場の従業員の間の溝を埋める責任もあります。この任務を真剣に受け止める監督者は、ビジネス全体、およびスタッフのパフォーマンスと行動に劇的で前向きな影響を与えます。これらのことが影響を受けると、従業員と会社の生産性も影響を受けます。監督はデリケートで、誤解されがちな機能であり、従業員の生産性に多大な影響を及ぼす可能性があります。監督は、状況によっては結果の改善に役立ちますが、スタッフの有効性を損なう場合もあります。職場で適切な監督介入を行うことで、チームの生産性を一貫して向上させることができます。しかし、監督が効果的であるためには、監督者と被監督者の良好な関係が必要です。良好な監督者と被監督者の関係は、個人にとって有益であるだけでなく、組織の成功にも不可欠です。不当な監督（つまり、いじめっ子の上司）は、職場での監督の最大の課題の 1 つです。この慣行は、監督対象者に影響を与えるだけでなく、オフィス全体に影響を及ぼす可能性があります。効果的な監督は、同僚や友人から聞いたり目撃したりすることで、他の人にも「間接的に」伝わる可能性があります。そして、それが他の人に広がれば、従業員の勤務先の会社に対する全体的な認識に影響を与える可能性があり、まさにドミノ効果で、会社自体の生産性に影響を与える可能性があります。言い換えれば、社会的またはビジネス的な観点から、これは軽視すべきものではありません。この論文の目的は、効果的な監督と従業員の生産性との関係を調査し、従業員の生産性に影響を与える要因を突き止めることです。これを達成するために、この論文は、導入、監督のテクニック、従業員の生産性に影響を与える要因、生産性に対する監督の影響、効果的な監督の鍵、結論、および推奨事項の 7 つのセクションに分かれています。