ISSN: 2329-9096
アシュリー・ワインバーグ*
良好なメンタルヘルスは、すべての人に無料で提供されるべきです。しかし、私たちの日常的および長期的な心理的幸福に寄与する多くの要因は、ほとんど一定ではなく、サポートが必要な場合は、自分自身のものであれ、提供されている医療サービスのものであれ、財政がしばしば考慮されます。さらに、メンタルヘルスのポジティブな体験へのアクセスは、私たちが制御できる範囲が限られている、多くの日常的および気質的な変数によって左右されます。これは職場でも他の場所でも間違いなく当てはまり、過去10年間で職場でのメンタルヘルスをサポートするための国家戦略の策定において、世界中で前例のない進歩が見られました。しかし、変化と不確実性の時代には、心理的幸福へのリスクが高まり、これはCOVID-19パンデミック中の恐怖と喪失の波の間に証明されました。これは、経済的および政治的緊張に伴う不安によってさらに煽られ、不平等、貧困、抗議によって強調されました。この論評では、経済的および政治的課題(Brexitなど)とすべての人が共有する健康上の緊急事態の時代における英国をケーススタディ例として取り上げ、従業員のメンタルヘルスに関連して職場に適切なガイダンスが果たす役割について検討します。