政治学と広報ジャーナル
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概要

ガーナにおける人事管理（HRM）の歴史と実践 良好な統治のための公共部門行政の改善に向けた政策的視点

アブドゥル・カハール A とスライマン ESB

この論文は公共政策の質的分析に基づいており、その調査結果と議論は、政府の政策に関する入手可能な文献と、実際に経済の公共部門における人事管理を取り巻く関連理論から導き出されています。このレビューの主な目的と目標は、最善のアプローチのための主題に関するガーナの観点から、人事管理の理想的な実践を示すことです。主な目的は、ガーナにおける人事管理の歴史と政策実践を確立することです。一般的に、調査結果によると、ガーナの人事管理実践の政策、システム、構造、プログラムはまだ発展途上であり、国が人事管理実践の完全な補完の恩恵を受けるためには、多くのことを行う必要があります。この場合、適切に設計された一般的な政策フレームワーク/モデルを使用して、国内で人事管理実践の完全な補完を得るために、既存のポリシーと委員会を合理化することによって、公共および政治指導者の両方がポリシー、システム、法律を制定することが推奨されます。これにより、国が人的資本開発に向けて前進できる唯一の方法であるため、相互に尊敬と信頼を示すことができます。政府は、優れた慣行と手順を確立し、政府による権力干渉や人事管理慣行への偏りのない、設計された一般的なフレームワーク/モデルにおけるそれらの原則を遵守する必要があります。さらに、政権交代の際には、最も優秀で知識が豊富であるとみなされ、有能であると認められた公務員および公共部門の労働者は、政権交代を理由に解雇されることなく仕事を継続できるようにする必要があります。これにより、良好な人間関係が構築されます。何よりも、Handy (1995) と Torrington の人事管理に関する声明は、アフリカの指導者や実務家にとって、基準または警鐘として機能する必要があります。それによると、従業員社会は衰退しており、新しいモデル、生活をより快適にする新しいロールモデルが必要であり、政治社会でさえも、今日の子供たちが世界に売り込むものを持つように、今日の失敗と苦しみが私たちに過度の苦しみをもたらさないか、少なくとも国民の困難を軽減するために、何らかの変化を起こさなければならないと述べられています。概して、政府による社会政策の設計は、HRM システムの採用および実践とは異なります。また、ガーナの現在のシステムは、主に社会政策に基づいて設計されており、HRM システムと手順の適切な実践ではありません。