ISSN: 2319-7285
アンボカ・アスムワ・アグスティンとフレッド・セムゲニー
人事慣行は、成長と発展の機会を提供する支援的な職場環境を提供します。その見返りとして、組織は従業員が提供する質の高いサービスから利益を得ます。ケニアの公営企業の運営環境の不安定な性質が認識されているにもかかわらず、ケニア電力における従業員の定着率に対する人事管理慣行の影響に関する研究はまだ行われていません。主な目的は、ケニア電力における従業員の定着率に対する人事管理慣行の影響を調査することです。この研究は、記述的研究設計を使用して調査されました。対象回答者には、ケニア電力の地方事務所から選ばれた上位、中位、下位レベルのスタッフ 1000 人が含まれていました。層別ランダム サンプリング手法が使用され、10% (回答者 100 人) のサンプルが選択されました。この研究では、調査のすべての回答者に個別に実施された調査質問票を使用しました。収集された定量的データは、SPSS を使用した記述統計を使用して分析され、パーセンテージ、平均、標準偏差、および頻度で示されました。報酬、リーダーシップ、就職、およびトレーニングは、従業員の定着率に影響を与えます。従業員を満足させる方法として、より優れた高度な報酬戦略を導入する必要があります。組織は、共通のビジョンを刺激し、幅広い意見を求め、誰もが新しくより良い未来を考えるよう促す適切なリーダーシップ スタイルを採用する必要があります。ケニア電力は、スタッフの採用においてさまざまな就職戦略を採用する必要があります。ケニア電力は、定期的なスタッフ トレーニングを実施して、知識とスキルの向上を支援し、トレーニング後に従業員のパフォーマンスを向上させる必要があります。