ISSN: 2169-0286
ロバート・N・エバーハート
本研究では、コミュニティの制度的複雑性が新規ベンチャーの戦略的方向性をどのように形作るかを探ります。日本のベンチャーのデータを基に、雇用増加と財務成長の追求に見られるように、企業がステークホルダーと株主の論理に関連する戦略的方向性をどのように示すかを探ります。西洋の株主の論理が伝統的なステークホルダーの論理よりも優勢になった大都市環境を利用します。コミュニティの関与が増加すると、根底にあるステークホルダーの論理に関連する雇用増加につながることがわかりました。さらに、これらの効果は都市環境出身の創業者兼CEOの存在によって緩和されることもわかりました。コミュニティの関与と創業者の習慣を異なる形の埋め込みとして概念化し、コミュニティの関与は、創業者の出身の論理と一致している場合にのみ、雇用に焦点を当てた戦略的方向性を促進することを示します。制度と起業家精神のインターフェースにおける研究への私たちの研究結果の意味、および埋め込みの内容が制度の影響と新規ベンチャーの戦略的方向性をどのように形作るかについて議論します。